2014年4月国际重要人资新闻

2014年4月国际重要人资新闻

摘要整理:IHRCI 国际人力资源认证协会

2014.04.30.

 

付钱给离职员工是好方法吗?

英国People Management杂志报导, 有些公司像Amazon愿意付出最多高达USD5000给自愿离职之员工,虽然这个做法是为了展现该企业对人才留任的决心,也确实降低了离职率;但反面的论点却认为,这种做法不仅无助于发掘工作不满足的原因,且会助长劣币驱逐良币的现象。http://lnkd.in/btC7wQX

 

绩效强迫分配有问题吗?

源自GE的强迫分配制,认为员工的绩效表现最终会呈现常态分布。但Mumblr人才管理网站评论,近年来许多研究证明绩效分布呈长尾分配,意即绝大多数员工的表现低于平均值,但少数员工的表现却远高于平均值。以常态分配订定考绩比例,反而容易把庸才当作人才。http://lnkd.in/bPuiqhZ

 

HR懂得运用大数据吗?

根据富比士杂志调查,仅有18%的企业能有效利用大数据来进行人力分析,更只有4%能用以预测人力。82%的人力资源部门仍停留在产出人力资源现况报表的水平,不懂如何结合不同数据库的数据,找出许多未知关联性的发现并用以预测人力供需。http://lnkd.in/bq6JYnJ

 

HR部门有必要存在吗?

华尔街日报指出,许多企业的主管认为HR部门的存在价值仅止于”有比没有好”,甚至认为传统HR部门会阻碍企业运作效率和创新,不如外包或自动化。然而,亦有学者发现,裁减HR部门往往导致企业没有足够资源专注在猎才和留才上,且会提升劳资争议的法律风险。http://lnkd.in/bgysiJR

 

好的领导者必须是好人吗?

哈佛商业评论研究发现,过于和善的领导者容易招致懒惰、无效率、不负责任等负面批评,亦可能伤及企业及其员工。而有明确绩效产出的领导人则经常提出意见或指正、开除不适任的员工、坚持原则与立场、严以律己和待人等,这些行为不太会被归类为好人。http://lnkd.in/bPKFrCH